6月28日下午,市卫生健康委组织召开市人民医院运营管理剖析会,深入剖析医院在运营发展中存在的问题、短板弱项,明确发展路径,统一思想认识,发挥主观能动性,提升运行效能,推动医院可持续发展。
会上,市人民医院院长从运营效率、医疗服务、学科建设、人才队伍、质量管理等多个维度分析医院运行总体情况,深入剖析医院运行的管理难题、结构矛盾、内部制约因素,各分管院长和环节干部从自身工作出发,分析分管领域及业务科室管理中存在的突出问题和发展瓶颈。
会议强调,市人医医院作为全市医疗机构“领头羊”,一是要提高政治站位,发挥主观能动性。理顺发展思路,破解梗阻,针对发展短板积极“破题出圈”。二是要抓医疗事业发展,不断提高诊疗水平。从改善医务人员服务态度,增加患者就医粘性;利用转诊会诊中心吸引患者本地就医;发挥城市医疗集团分级诊疗作用,挖掘就医潜能等6个方面,提举措,出实招。三是要抓内部运营管理,推动医院可持续发展。以预算管理为核心,实施精细化管理,优化绩效薪酬机制,改善医务人员服务态度,多管齐下,优化医院运营管理。
下一步,市人民医院要进一步凝聚全院职工力量,压实责任,细化分工,切实将改进措施落实到位,推动医院运营发展平稳健康,为全市人民提供更加优质高效的医疗服务。