一是积极探索，紧密型城市医疗集团出“乌海方案”。乌海市聘请北京专家团队科学分析本市现有医疗资源构成、本地居民疾病谱，邀请自治区医改专家开展专题培训，深入学习医疗集团建设核心要点，组织召开专题研讨会议，研究制定《紧密型城市医疗集团推进工作方案》，建立《紧密型城市医疗集团考核评价机制》。组建由乌海市人民医院、海勃湾区中医医院为牵头医院，3家二级综合医院、15家基层医疗机构为医疗集团成员单位的2个服务网格。

二是综合施策，紧密型城市医疗集团绘“乌海布局”。推动医疗资源整合重组，整合全市妇产、儿科医师，统一由市妇幼保健院管理，不断提升妇幼医疗服务能力；下放市人民医院普通门诊、一二级手术，推动优质医疗卫生资源“下沉”；完善区级医院科室设置，强化区级医院专科能力，特别是多发病常见病诊治、康复医疗、一二级手术能力。到2025年，全部完成区级医院标准化建设，二级以下医疗卫生机构就诊率达到60%，一二级手术占比达到60%。 

三是先行先试，紧密型城市医疗集团亮“乌海成效”。目前，海勃湾区中医院为片区总医院的海勃湾区网格已全面启动区域城市医疗集团网格化布局与管理。初步形成管理、医疗、运营、信息、人事薪酬、职称评聘的六统一管理模式，加大医院与各基层医疗机构互联互通，推进运转高效的区域共建共享，同时按照网格化布局区域医共体分区包片原则，建立对基层医疗机构的支持机制，持续推进区域内分级诊疗工作。截至目前，区域医疗集团内基层向医院转诊6897人次、医院下转社区3127人次，有效提升辖区整体医疗服务能力，切实发挥医疗机构“健康守门人”作用。

乌海市紧密型城市医疗集团建设以“患者共享最大化”为核心，布局均衡求均等，密切协作求互补，在合理配置医疗资源、医疗卫生服务均等化、满足人民医疗服务需求等方面积极探索，将逐步构建体系完善、分工明确、功能互补、运行高效的整合型医疗卫生服务新体系。